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                                    参加单仁年计划与总结培训会议-汇源塑胶

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                                    【摘要】:
                                    一、我们为什么要做年度计划?1、年度计划是什么?2、年度计划做什么?3、年度计划怎么做?4、年度计划结果保障???二、年度计划与目标的关系?1、检验是否准确2、描绘达成蓝图3、追踪结果路径4、矫正失误依据???三、年度计划与目标的比例?计划大于目标10%-15%???四、年度计划的依据:总结、分析、梳理、优化、规律(建模型)???五、企业重新定位:梳理行业形势、企业布局方向。???六、制定计划的时

                                     

                                      2018年12月9日,汇源塑胶相关主管和领导参加了单仁年计划与总结培训会议,会议时间为三天,主要分享和学习以下内容:

                                     

                                        一、我们为什么要做年度计划 ?

                                    1、年度计划是什么?

                                    2、年度计划做什么?

                                    3、年度计划怎么做?

                                    4、年度计划结果保障

                                     

                                        二、年度计划与目标的关系?

                                    1、检验是否准确

                                    2、描绘达成蓝图

                                    3、追踪结果路径

                                    4、矫正失误依据

                                     

                                        三、年度计划与目标的比例?计划大于目标10%-15%

                                     

                                        四、年度计划的依据:总结、分析、 梳理、优化、规律(建模型)

                                     

                                        五、企业重新定位:梳理行业形势、企业布局方向。

                                     

                                        六、制定计划的时间、流程、方法、工具

                                     

                                        七、年度计划的内容:

                                    1、企业商业模式的升级

                                    2、利润增长模式的升级

                                    3、营销管理模式的升级

                                     

                                        八、我们如何才能制定切实可行的年度计划呢:

                                    1、年度计划制定的四大原则:以往年数据为参考,目标有难度但可以完成,目标有一定的时效性,具体、量化、可考核。

                                    2、年度计划制定的四大步骤:一年之计在于冬——何时做?心中有数、指挥有度——做什么?对照差别、沟通趋同——怎么做?年度大会、万象更新——谁来做?

                                    3、年度目标实现的三大法宝:业绩目标分解,业绩目标可视化,业绩15个爆发点,

                                    4、保证结果的五大执行系统:向活动要业绩、向架构要未来、向管理要效益、向追踪要结果、向服务要品牌。

                                     

                                        九、保证结果的执行方法:

                                    1、分层级确认(各级工作导图)

                                    2、年度工作会议

                                    3、签订各层级责任状

                                     

                                     

                                        通过此次培训让大家明白了年度会议的需要性:让每个人明白千斤重担人人挑。人人头上有指标!年度会议最主要目的之一:签署明年责任状,制定切实可行的年度计划!

                                     
                                     

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